Servicios

Asesorarse con un Graduado Social especializado en Derecho Laboral permite informarse de las implicaciones legales que se dan. Conocerlas es fundamental para saber si se están respetando los derechos, si procede o no y realizar alguna actuación si se incumple.

Entre los temas que podemos asesorarte:

• Despidos
• Reclamaciones de salario
• Demandas laborales
• Conciliación vida laboral y familiar
• Desempleo
• Prestaciones Seguridad Social
• Derechos y deberes en la relación laboral
• Relaciones laborales de extranjeros en España
• Ayudas al retorno
• Expedientes de Arraigo
• Reagrupación
• Cartas de Visita
• Cobro desempleo y retorno
• Desempleo
• Jubilación
• Vuidedad y orfandad
• Prestaciones familiares
• Solicitud Cita Previa CAISS

Con el servicio de mediación laboral se ofrece buscar soluciones a aquellas situaciones que, o bien sean de conflicto o bien, puedan convertirse en ello, actuando como moderador con el fin de potenciar la vía de diálogo y la solución de los conflictos de intereses. La mediación es una técnica específica con una serie de actos que procura mejorar la comunicación entre las partes y favoreciendo la resolución de los mismos. La persona mediadora puede hacer propuestas de acuerdo para someterlas a la consideración de las partes.

La esencia de la mediación es la autonomía de la voluntad de las partes: son las partes las que llegan a un acuerdo, libremente, y auxiliadas por un tercero, que, consecuentemente, ha de ser imparcial.

Es una herramienta para facilitar el reclutamiento entre trabajadores y empresas, donde los candidatos han de inscribirse a través del siguiente enlace. Los datos de los candidatos serán facilitados a aquellas empresas que necesiten incorporar personal a su organización.

Desgraciadamente, la crisis del coronavirus ha dejado muchos puestos de trabajo por el camino, puestos que probablemente no se vuelvan a generar a corto plazo y que nos obligan a reinventarnos. En este caso, ver hacia donde se quiere ir con la mente clara, representa un momento de toma de conciencia, re-descubrimiento, aprendizaje y crecimiento personal. Por este motivo, se crea un servicio especializado en orientación laboral, coaching para el empleo/ job coaching que más que ayudar con la búsqueda de empleo, quiere maximizar oportunidades y conseguir objetivos potenciando habilidades de desarrollo personal, que todo el mundo posee, pero que quizá no se sabe cómo sacarles partido.

Es muy importante escoger el tipo de contrato que más se ajuste a las necesidades a cubrir, conocer los incentivos y subvenciones existentes, así como los requisitos a cumplir.

Nuestros servicios comprenden:

• Cumplimentación de contratos de trabajo y prórrogas de trabajadores por cuenta ajena con relación laboral común, así como la comunicación de los mismos al SEPE por vía telemática a través de la aplicación contrat@.
• Presentación a la TGSS de la solicitud para la obtención del certificado correspondiente en caso de desplazamiento temporal de los trabajadores a otro país.
• Asesoramiento sobre subvenciones o bonificaciones por la contratación de trabajadores a los que pueda acceder la empresa, así como cumplimentación y presentación de toda la documentación necesaria.
• Relación mensual de vencimiento de contratos con indicación de posibilidades de renovación.

Realizar la nómina requiere de profesionalidad y responsabilidad debido a la gran cantidad de regulaciones y deducciones que establece la Ley. A esto hay que agregar el hecho de que se tiene que reflejar el pago de salarios a través del modelo oficial. Nuestro Estatuto de los Trabajadores establece que no consignar en las nóminas las cantidades realmente abonadas al trabajador constituye una infracción administrativa  grave. Asimismo, la no entrega puntual del recibo de salario al empleado es constitutivo de una sanción administrativa leve.

Servicios:

• Confección de recibos de salarios de acuerdo con sus instrucciones y con la normativa aplicable, con anexo de registro de jornada para contratos a tiempo parcial. Existe la posibilidad de confeccionar un formato de nómina personalizada para los clientes que lo deseen, así como su remisión a los empleados al correo electrónico que indiquen.
• Preparación y envio de ficheros de cotización a la seguridad social en la modalidad de pago electyrónico o cargo en cuenta.
• Preparación y envío a la TGSS de ficheros CRA y de días trabajados a tiempo parcial.
• Envio de partes médicos de baja, confirmación y alta de IT por vía telemática, así como Declaración Electrónica de Trabajadores Accidentados tanto si existe baja médica como si sólo es una asistencia, en caso de accidente de trabajo.
• Confección de propuesta de liquidación por cese, con parte proporcional de pagas y vacaciones e indemnización, con recibo independiente de finiquito de cuentas.
• Recibos de diferencias salariales derivadas de la aplicación del convenio colectivo, con detalle de abonos y cotización mes a mes, con el correspondiente envío de ficheros de cotización al sistema Red en el modelo de liquidación de seguridad social correspondiente.
• Preparación de declaraciones trimestrales o mensuales y resumen anual de retenciones a cuenta del IRPF, incluyendo rendimientos de actividades económicas, retribuciones de consejeros, etc.. que nos comunique, así como su presentación telemática y domiciliación bancaria si el cliente lo desea. Previamente se remite a la empresa un listado con los datos que se van a presentar para su comprobación.
• Certificación anual a cada trabajador de ingresos y retenciones a cuenta de IRPF.
• Certificaciones empresariales de cotización a la seguridad social para tramitación de prestaciones por desempleo, maternidad, paternidad, jubilación, etc.
• Resumen para contabilidad de cada proceso de nómina realizado, con posibilidad de acumular varios períodos o procesos, hasta un año natural como máximo.
• Comunicación mensual de vencimientos de antigüedad, cambios de categoría según convenio, etc.
• Recepción de notificaciones de la seguridad social mediante comparecencia en la sede electrónica.
• Registro con valores medios de salarios, desagregados por sexo y distribuidos por grupos o categorías profesionales.
• Cualquier listado que se precise sobre datos de la empresa o de sus trabjadores que dispongamos, incluido la elaboración de ficheros para su remisión a los bancos adaptados a la normativa SEPA.
• Cualesquiera otros trabajos que como consecuencia de cambios en la normativa laboral tengan que ser realizados por los sujetos autorizados en el sistema RED.

• Asesoramiento telefónico, por escrito o mediante visita sobre cualquier tema laboral y de Seguridad Social.
• Redacción de pliegos de cargos y de escritos notificando la imposición de sanciones o la extinción del contrato de trabajo por causas objetivas y por causas derivadas de la incapacidad, muerte o jubilación del empresario.
• Estudio y redacción de todo tipo de expedientes disciplinarios y apertura de expedientes contradictorios dirigidos a los representantes legales de los trabajadores.

• Estudio, preparación y presentación de expedientes de regulación de empleo ante la Autoridad Laboral.
• Representación y defensa de la Empresa ante los Juzgados de lo Social de Murcia y Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia.Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación de Murcia, Inspección Provincial de Trabajo y ante cualquier otro organismo administrativo-laboral o de la Seguridad Social.

• Interposición de recursos jurisdiccionales referidos al ámbito competencial de nuestra Región y ante los organismos administrativos-laborales, incluido escritos de descargos, reclamaciones previos y recursos contra actas de infracción o liquidación de cuotas a la Seguridad Social levantadas por la Inspección Provincial de Trabajo.
• Redacción de toda clase de solicitudes, escritos y consultas ante la autoridad administrativa-laboral.

Se trata de un tipo de instrumento que permite la comprobación del grado de cumplimiento que alcanzan los objetivos individuales de cada persona que trabaja en la organización. De tal manera que se puede medir el rendimiento, la conducta de los profesionales que la integran y la obtención de los resultados de una manera integral, sistemática y objetiva.

La evaluación  de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a sus trabajadores, la forma en que están desempeñando su trabajo, para elaborar planes de mejora.

Por eso no basta con hacerlo una vez y ya está. Es necesario repetirla de forma periódica, ya que una empresa debe estar en constante evolución y, por tanto, también su personal. De esta manera se consigue fidelizar al trabajador, mejorar los resultados, aumentar la productividad y la calidad y mejorar las relaciones entre superiores y empleados.

El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta necesaria en cualquier empresa, sobre todo porque apoya a diferentes procesos como el de selección de personal, la formación, la toma de decisiones sobre los trabajadores.

Además, ayuda a mejorar el desempeño de los trabajadores, ya que permite ajustar el puesto a las personas y desarrollar perfiles motivacionales ajustados al puesto de trabajo.

Es fundamental entender que el análisis y descripción de puestos es una buena base para la organización del personal, el fomento de la satisfacción y la coordinación interdepartamental, entre otros aspectos.

Si se realiza correctamente, la descripción de puestos de trabajo se traduce en beneficios tanto para la empresa como para los trabajadores:

• Funciona como guía para el reclutamiento y selección de personal.
• Permite definir sueldos y salarios de forma más justa y equilibrada.
• Permite definir planes de compensaciones e incentivos para los empleados.
• Brinda claridad al trabajador respecto a las exigencias del puesto.
• La base para medir el desempeño laboral de los empleados.
• Facilita la implementación de planes de sucesión en la empresa.
• Maximiza la productividad de los trabajadores.

Contar con unas políticas salariales adecuadas al mercado y al puesto de trabajo resulta clave para atraer y retener el talento de nuestra compañía. Pero no solo eso, sino que un sistema retributivo mal diseñado podría afectar tanto a la productividad de la empresa y derivar en pérdidas de negocio.

Un sistema retributivo es la fórmula que elige una organización para remunerar a sus empleados por el trabajo que han realizado. Una buena estrategia de retribuciones va más allá de la nómina a final de mes. Hay otras fórmulas que la empresa puede utilizar para compensar el esfuerzo realizado, el compromiso, los conocimientos y la evolución de sus empleados.

Podemos definir retribución como la cantidad de dinero y servicios que se da a una persona a cambio de la realización de un determinado trabajo. Mientras que el término sueldo está asociado con un pago que se realiza en dinero, el término remuneración se refiere a la suma del sueldo con una serie de beneficios adicionales de carácter no monetario.

No existe un sistema de retribución definido único, cada empresa es responsable de establecer el que más convenga según sus características.

Debe tenerse en cuenta que un sistema retributivo debe hacer que los trabajadores estén implicados y motivados para mejorar su trabajo y contribuir a la continuidad y alza de la empresa.

Un sistema de retribución es importante que sea transparente, sencillo, alcanzable y justo.

• Debe ser transparente para que toda la organización conozca sus propios objetivos y los medios para poder conseguirlos, y cuál es la retribución en caso de conseguirlos.
• Sencillo para evitar el desconcierto o desconfianza de los trabajadores. Si un trabajador tiene unos objetivos complejos o de difícil cálculo, podrá sentir que son engañosos o que la intención de la empresa es que no los consigan.
• Debe ser alcanzable, para que los empleados vean que es posible conseguirlos y no pierdan las ganas porque los ven imposibles. Si no son alcanzables los trabajadores perderá  n implicación en el trabajo.
• Y justo, para que no haya comparaciones y puedan producirse conflictos entre compañeros.

La forma de comportarse un individuo en el trabajo no depende solo de sus características personales sino también de la forma en que éste percibe su clima de trabajo y los componentes de su organización.

El clima es muy importante en el desarrollo de una organización, en su evolución y en su adaptación al medio.

El clima organizacional se compone de las percepciones de los trabajadores hacia distintos aspectos organizacionales: estructura organizacional, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilos de liderazgo, comunicación, remuneración, apoyo, normas…

Evaluar el clima organizacional es importante, porque permite:

1. Evaluar las fuentes de conflicto o de insatisfacción que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a la organización
2. Iniciar y sostener cambios que indiquen aquellos elementos específicos sobre los que se debe dirigir las intervenciones.
3. Seguir el desarrollo de la organización previendo los problemas que puedan surgir.